為貫徹落實(shí)全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神，切實(shí)幫助所屬企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，3月17日下午，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)叢新宇一行到禹順公司，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、薪酬激勵(lì)、人才引進(jìn)等與禹順公司干部職工開展深入座談交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
座談會(huì)上，禹順公司匯報(bào)了1-2月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的問題和困難以及下一步工作安排，并對(duì)公司有關(guān)工作提出了意見建議。
在聽取匯報(bào)后，叢新宇對(duì)禹順公司下一步工作提出要求，一要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)黨委巡察整改工作的重大意義，全力推進(jìn)巡察整改問題落實(shí)，舉一反三，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。二要扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，通過健全選人用人機(jī)制、完善績(jī)效考核制度、規(guī)范勞動(dòng)用工管理、重構(gòu)薪酬分配體系等一系列改革措施，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)新活力。三要全面梳理公司當(dāng)前規(guī)章制度，持續(xù)做好制度廢改立工作，努力實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化”，推動(dòng)流程再造。四要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，做好項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目結(jié)算工作，不斷提升項(xiàng)目履約能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。五要有力有序解決項(xiàng)目人員缺口問題，對(duì)外持續(xù)加大人才引進(jìn)力度，多渠道開展人員招聘工作，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配人員，加強(qiáng)項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。六要完善內(nèi)部決策程序，規(guī)范決策行為，建立配套管理制度，不斷提高決策質(zhì)量和效率。七是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，加大項(xiàng)目巡查力度，善于運(yùn)用巡查成果，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)目加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)做好疫情防控工作，進(jìn)一步清醒認(rèn)識(shí)、高度重視疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司規(guī)定，執(zhí)行好、落實(shí)好各項(xiàng)防控工作，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)，確保“零疏漏”。八要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、敢抓真管的良好氛圍。
叢新宇強(qiáng)調(diào)，要加快解決當(dāng)前咨詢業(yè)務(wù)流程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)流程有責(zé)、有序、有效管理，確保各環(huán)節(jié)順暢銜接、有效執(zhí)行。公司職能部門要積極主動(dòng)對(duì)接禹順公司，幫助禹順公司建章立制、規(guī)范管理。禹順公司要加強(qiáng)與公司及相關(guān)部門的匯報(bào)溝通及協(xié)調(diào)，上下密切協(xié)作配合、形成合力，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
禹順公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加座談。
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