百年激蕩，江淮柱石，我是講述人張國(guó)元，安徽省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。我今天帶來的是國(guó)控集團(tuán)的企業(yè)徽標(biāo)。這個(gè)企業(yè)徽標(biāo)，不僅是國(guó)控集團(tuán)應(yīng)新時(shí)代春風(fēng)而生的標(biāo)識(shí)，更是安徽深化新一輪國(guó)資國(guó)企改革的生動(dòng)寫照。
紅色，是國(guó)有資本的底色；誠(chéng)信，是國(guó)控集團(tuán)的基石。“鼎”，有革故鼎新、德之表征的意涵；與“印章”元素疊加，代表著國(guó)控“有責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)”的精神內(nèi)核。而整個(gè)標(biāo)志，以資本的“資”為視覺設(shè)計(jì)，展示了我們的時(shí)代使命，就是：在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)省委省政府和省國(guó)資委決策部署，實(shí)現(xiàn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)變。
黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。
成立于1999年的省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，被省委省政府確定為我省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)企業(yè)，2018年改組為安徽國(guó)控集團(tuán)，承擔(dān)起提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重任,承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處置、國(guó)有股權(quán)管理、國(guó)有資本投融資三大戰(zhàn)略任務(wù)。
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，顧名思義，就是運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本，從這個(gè)意義上來說，我們就是為國(guó)理財(cái)、為皖理財(cái)，為國(guó)有資本“保駕護(hù)航”，是黨和人民的“紅色管家”。
堅(jiān)守紅色初心，踐行紅色責(zé)任。雖然運(yùn)營(yíng)的是“摸不著”的資本，但我們牢牢聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)科技創(chuàng)新、服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)省屬企業(yè)改革發(fā)展，充分發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能，落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)全省大局。
牢記紅色初心，當(dāng)好“紅色管家”。對(duì)于國(guó)控集團(tuán)來說，落實(shí)中央和省委省政府的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決不打折扣；服務(wù)全省改革發(fā)展大局，必須義不容辭。2018年，省委省政府明確集團(tuán)為我省劃轉(zhuǎn)國(guó)有股權(quán)充實(shí)社?；鸬某薪又黧w；2019年，省委省政府確定集團(tuán)為省直黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作的接收主體。
管好“養(yǎng)老錢”、確?？沙掷m(xù)，納入“一盤棋”、構(gòu)建大格局，既要“接得住”、又能“管得好”，這是省委省政府賦予國(guó)控集團(tuán)的職責(zé)和使命。如果說，投融資是引水增流，充盈國(guó)有資本池，實(shí)現(xiàn)保值增值；那么股權(quán)管理，更像是開渠筑河，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有股權(quán)的價(jià)值提升。集團(tuán)推動(dòng)所屬省建筑設(shè)計(jì)研究總院IPO，就是發(fā)揮股權(quán)管理平臺(tái)作用、提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率的成功實(shí)踐之一。2005年底，省建筑設(shè)計(jì)院整體劃轉(zhuǎn)至安徽國(guó)控。多年來，國(guó)控集團(tuán)以優(yōu)化提升改革推動(dòng)實(shí)體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索以混合所有制改革、股份制改造、上市培育為突破口的發(fā)展路徑。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，省建筑設(shè)計(jì)研究總院2020年?duì)I業(yè)總收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益總額，較2005年增長(zhǎng)10.5倍、14.1倍、15.1倍、9.7倍；并于今年5月27日，IPO順利通過深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審核。
砥礪紅色初心，彰顯“紅色擔(dān)當(dāng)”。改組組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，是新一輪國(guó)資國(guó)企改革的新生事物。在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，我們著眼大局，勇挑重?fù)?dān)、革故鼎新。對(duì)于國(guó)控集團(tuán)來說，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要功能，就是實(shí)施有序進(jìn)退，持續(xù)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)出清，發(fā)揮省屬企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)保障功能。從2005年到今天，我們以戰(zhàn)略重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，實(shí)現(xiàn)近60戶企業(yè)的資本流動(dòng)，通過省屬企業(yè)托管中心，累計(jì)接收1.2萬余名各類非在職人員，順利完成國(guó)有企業(yè)剝離社會(huì)職能工作。在全省國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們起到了“防火墻、穩(wěn)定器、減壓閥”的作用。
“十四五”期間，安徽國(guó)控將：圍繞一個(gè)目標(biāo)：打造國(guó)內(nèi)一流國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。實(shí)現(xiàn)兩大提升：提升運(yùn)營(yíng)能力、提升平臺(tái)功能。建強(qiáng)三大平臺(tái)：國(guó)有股權(quán)管理平臺(tái)、國(guó)有資本投融資平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)。打造六大板塊：上市公司板塊、基金群板塊、類金融綜合服務(wù)板塊、產(chǎn)權(quán)交易板塊、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處置板塊、實(shí)業(yè)及服務(wù)保障板塊。聚力五項(xiàng)工程：聚力平臺(tái)建設(shè)強(qiáng)能工程、聚力公司治理制度工程、聚力板塊聯(lián)動(dòng)協(xié)同工程、聚力改革創(chuàng)新動(dòng)力工程、聚力黨的建設(shè)引領(lǐng)工程。在服務(wù)我省“強(qiáng)化‘兩個(gè)堅(jiān)持’”“實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)更大’”中展現(xiàn)更大作為。
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