4月8日，省水電公司召開2021年一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會，公司主要負責(zé)人叢新宇主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)主要負責(zé)人、公司各部門臨時負責(zé)人參加會議。
會議通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，一季度公司營業(yè)總收入同比增加57.03%，利潤總額同比增加137.67%，實現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，所屬各企業(yè)匯報了一季度相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和存在問題，對下一步工作進行了安排。公司班子成員結(jié)合工作分工分別作總結(jié)匯報。叢新宇針對大家的發(fā)言，分別從如何看待一季度的經(jīng)濟運行形勢，如何破解當(dāng)前發(fā)展中面臨的問題，如何抓住當(dāng)前工作的重點，如何實現(xiàn)第二季度時間過半任務(wù)過半，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，如何進一步深化改革加快發(fā)展等六個方面對當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢進行了深度剖析。
叢新宇指出，實現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定拓展，一是出臺激勵措施和優(yōu)惠政策，創(chuàng)新項目管理；二是強化管理項目，在項目成本、項目用人、項目履約程度、項目資金回籠等各方面出實招；三是提升企業(yè)在項目管理的品質(zhì)和市場占有率，在打造品牌效應(yīng)上做文章；四是關(guān)注經(jīng)營發(fā)展與質(zhì)量安全，在項目團隊業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)上求突破。在電站管理上，要以維護、運營、管理、安全、效益為抓手，在精細化管理上下功夫。
叢新宇強調(diào)，當(dāng)前公司內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，成績與短板同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，制約公司高質(zhì)量發(fā)展，亟待下大力氣解決。一是要切實增強推進改革的責(zé)任感和緊迫性，加大改革力度，全力打好改革攻堅戰(zhàn)。二是要全面落實巡視整改工作，梳理整改清單，逐項研究分析，細化整改措施。三是持續(xù)深化三項制度改革，完善薪酬體系，創(chuàng)新崗位考核機制，培養(yǎng)、引進復(fù)合型管理人才及高端專業(yè)人才。四是建立健全內(nèi)控制度體系，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。五是優(yōu)化存量，培育增量，“保安全、抓質(zhì)量、提效益、促發(fā)展”，凝心聚力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門臨時負責(zé)人，要以分解的25項重點工作為抓手，圍繞深化改革加快發(fā)展總目標(biāo)，統(tǒng)籌推進、上下一心、齊抓共管，為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
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